大家都知道,有一种现象,保健品都有自己的用人之道,象三株,红桃K等企业在各地办事处子公司中层以上的领导都用家乡人,(好象多数是本土球员一样)为了就是防止出现大的变动给总公司带来影响,*脉也不例外,在湖北,发展的前期基本上都是家乡人,在进入快速发展期,就会感到缺乏新鲜血液,就会不但的空降一些外来的管理层,当一起打江山的人不能坐江山的时候, 可想而知了,动荡就会开始,举例来说:湖北,XX,分公司成立是独立核算成本的,从武汉子公司7折拿货,电台广告归子公司承担,分公司负责员工工资和正常运转的费用,而即使在这样的情况下我们半年仍然实现纯利润6万元,这6万本来应该是子公司领导和员工的,但是却没有拿到,第二年的开年,我的头老朱没有拿到钱,肯定有想法了 ,所以矛盾产生了,而整个总公司的情况也存在问题了,动荡就产生了,上到副总下到主管,两三个月人事变动相当厉害, 南京总公司一纸掉令,(当然有一定的机遇喽,后院有人撑腰了)副总升浙江大区总经理,美其明曰工作特别出色,升职.接着我的头也没有心思干XX了, 辞职去浙江当副总去了,(也升官了) 新来的XX领导我不喜欢 ,也跟着辞了职, 离开了我呆了两年多的*脉公司,说真的有点舍不得, 曾经有同类公司和我接触要我去他们公司干,工资比我当时多一半,我都没有离开,现在却因为人事的变动我离开了公司, 没过多久,我来武汉进了另一家XX保健品公司,工资又涨了一倍,但是因为很多客观和主观的因素吧,我离开了,在这期间,老朱给我电话要我去浙江*脉,我欣然答应,去了杭州。
